入山よしろう後援会のブログです

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暑中お見舞い申し上げます。

暑中お見舞い申し上げます。
おかげさまで、入山市長は元気で公務をつとめています。

当ブログに、色々とご意見をいただき、ありがとうございました。
こんご、市政運営や政策的なご意見などは、
直接、大竹市のホームページにあります
「市長への電子メール」にお願いいたします。

当ブログは、後援会の行事の案内や報告に使いたいと存じます。
よろしくお願いいたします。
時節柄、ご自愛ください。

当ブログを管理しております、大田です。

多数の書き込みをありがとうございます。

私は後援会の役員ではありませんが、入山君の５０年近い友人として
このブログの管理を担当しております。

まず、後援会ＨＰ内の　入山市長の大竹に対する思い、
今後４年間に実行したい政策及び
選挙前に当ブログに書き込まれた、政策を具体化したマニフェスト　
をお読みください。

現市長が当選した６月には、平成１８年度の予算は、
前市長が提案し市議会の承認を経て実行に移されているのは
もちろん皆様ご承知だと理解しております。
従いまして、現市長が１８年度において、新たに予算の伴う施策を実行
する幅は非常に限られていることはご理解ください。

現市長はＨＰにて、市民（市民に選ばれた市議会と共に）との対話
のなかで新たな具体的な施策を立案、実行したいと述べられています。
強いリーダーシップで自分の思いだけで立案するのではなく、
自分の意見を述べながらも大竹市民の総意を求めて、必要な立案を行う
調整型の市長（信頼を目指しているのかな）、と私は理解しております。

市長に当選してまだ１か月足らず。助役や収入役、教育長は、
市長が就任前に、辞任しています。したがいまして、今、
早急にしなければならない事は、市長の手足となり、政策を
実現する行政の要を見出す事に全力を尽くすことだとおもいます。
出来る限り、大竹市の職員からの選任を目指しております。

それも併せて、市民の奉仕者としての市職員の意識改革を
促すため、全職員との面談を進めていると聞いております。

市職員のモチベーションの向上を、今すべき最重要課題として
取り組んでいます。具体的な施策については、もうしばらく
お待ちくださるようお願いいたします。

先日、後援会報ＮＯ５が発行されています。

ＰＳ
図書館の時間延長につきましては、私も選挙前にこのブログに
必要な事として要望を書き込んでいます。興味がありましたら
さかのぼってご覧ください。一緒に共闘しませんか。

大竹市役所の草取りに約１００名が参加！！

入山よしろう大竹市長が誕生する前から、「大竹市役所は草が沢山生えてみっともない」「みんなで草取りをしよう」「よしやろう」ということで、２８日（水）の昼１２時から、市の職員の方々３０～４０名を交えて、総勢１００名くらいで、草取りを行ないました。
炎天下の元、ボランティアは１時以降も続け、３時くらいまでがんばって、市庁舎の前側はほとんどきれいにしました。
今回、自然発生的に集まった人たちで、これからも「よしやろう会」として、ボランティアや楽しいことを一緒にやっていこうということになりました。時間の取れる方は仲間に入ってください。お待ちしています。
みなさん、お疲れ様でした。

よしろう、大竹市長選挙に圧勝！！！

おかげさまで、入山よしろうは、大竹市長選挙に圧勝いたしました。

よしろう、９４８８票
中川ひろし４５１８票
神尾光輝、２６７６票

ありがとうございました。
みんなで！よしやろう！大竹の再生・発展！！
こんごとも、よろしくお願いいたします。

ALL-IN(オール・イン)で改革「再生！おおたけ！」

ALL-IN(オール・イン)で改革「再生！おおたけ！」

カープのキャッチフレーズは「ＡＬＬ―ＩＮ」（オール・イン）。
ブラウン監督が自ら発案しました。本来は「持っているすべてを、勝利のために注ぎ込む」という意味があります。「ファン、チーム、フロントが一体となって、一つの目標を成し遂げるために、一つの方向に向かう」という、強い意志が込められています。

大竹に言い換えれば、「市民（議員）、市職員、市長が一体となって、再生！おおたけ！を成し遂げるために、一つの方向に向かう」ということですね。

前回、私たちのローカル・マニフェストの「大竹市政の現状認識」をご紹介しました。日にちがなくなりました。告示（１８日）になりますと、何も新たにご紹介するすることができませんので、ダイジェスト版の残りを全部ご紹介します。

改革「再生！おおたけ！」へ
　基本姿勢――３つの大切

（１）市民を大切にします。

大竹に「生まれてよかった」「住んでよかった」「学んでよかった」「働いてよかった」「大竹で生涯を生き抜いてよかったと実感できるまちづくり」を進めます。

（２）大竹っ子を大切にします。

大竹で生まれた子どもたち、大竹に転入してきた子どもたち、ひとり一人の「育ちと育て」を大切にし、その子どもたちが「自分の子も大竹で育てたいと思ってくれるまちづくり」を進めます。

（３）先人の蓄積を大切にします。

　日本を代表する良港、日本の復興を担ったコンビナート、和紙づくりから近代製紙業、沿岸漁業から養殖漁業へ、農業、林業、あるいは商業や観光業、教育、文化、政治、そして地域共同社会。私たちは、これら先人の蓄積を大切にし、「大竹の歴史・資産を活かすまちづくり」を進めます。

改革「再生！おおたけ！」へ
　政策推進――３つの前提

（１）総合計画を尊重します。

　政策の基本は、平成１２年度に策定された「第四次大竹市総合計画（計画期間平成１３～２２年の１０年間）」に置きます。ただし、計画時に想定されていなかった地方分権や広域合併・行政の進展、国レベルでの法律や制度の改変等新たな状況が生じている分野については、情報公開と市民参画のもとに新しい政策を策定します。

（２）新規政策の財源は行政経費の節減で
　　　捻出します。

短期的には、
①特別職（市長・助役・収入役・教育長）の報酬および退職金の見直しについて、第三者機関に諮問する体制を整えます。　　
②退職者不補充等による人件費の削減
③行政サービス・公共事業を地域共同体、市民、市民団体に市民事業として開放する方法による、物件費、維持補修費等の節減
④団体補助から事業補助への見直しによる既存補助金の効率化
⑤国や県の直轄事業、補助事業の選択的利用

中期的には、
⑥市民主導で市民のために働き尽くす小さな政府を確立し、将来の投資余力を生み出します。

中長期的には、
⑦低利のミニ公募債（「愛市債」：仮称）の発行や寄付募集
⑧「バイ大竹！大竹市内で買おう！」運動　「エンジョイ大竹！大竹を楽しもう！」運動による産業振興やコミュニティ事業の実施で、市債管理費の節減や特定事業費の確保、税収増による財政構造の強化を図ります。　
※将来の職員数について、人口１５０人～２００人当たりに1人（現在は１００人当たりに1人の水準）を想定しています。

（３）人心の結集が最重要課題です。

改革の必要性とその方向性について市政関係者の思いと認識をひとつに結ぶため、職員、行政委員会委員、議員（市並びに地区選出の県・国の議員）、市民、地域団体、職能団体、市内事業者等との意見交換を早期に行ないます。
　改革の現場を担っている市職員、改革の方向性を決める権限を持っている市議会議員のみなさんとは、誠実に話し合います。
　「人に始まり人に終わる」。人心の結集が改革「再生！　おおたけ」への最重要課題です。

改革「再生！おおたけ！」へ
　政策展開――３つの政策

（１）市民自治の推進

①「大竹市自治基本条例」を、市民並びに議会との協働で制定します。
② 行政の情報公開・情報提供の在り方を改善します。
③ 小学校区ごとに「まちづくり委員会」を促進し「地域自治区」を設けます。地域住民に事業の実施を担っていただく「ゼロ予算事業」が実施できるしくみを整備します。
④ 市民活動を直接支援できるしくみとして、自分が納める市民税の１％を自分が指定する事業あるいは団体に配分する「１％リクエスト事業」を創設。また、市長の聖域とされてきた予算編成の過程を逐次公開し、予算編成にみなさんの意見を反映します。

（２）大竹っ子、育ちと育ての支援

①産科医の市内不在の不安をカバーするため、相談体制や緊急入院システムを整えます。
広島西医療センターでの産科復活について、県・国の配慮を粘り強く求めます。
②母子の健診機会を増やし育児不安の緩和、障がいや発達障がい等の個別ケアを進めます。
③ 希望者全員が入園できる「子ども園」を整備します。
乳幼児期は家庭で育てることを選択した親子には、平日の昼間ならいつでも利用できる子育ち・子育て支援のオープンスペースを開設します。「病児保育」と緊急時の「延長保育」「預かり保育」の体制を拡充します。
④ 子ども園―小学校―中学校の教育連携と、「小1問題」、「中1問題」を未然に防止するために、進学期の心のケアを重視することを教育委員会に求めます。
⑤ 栗谷に「山の学校」、阿多田に「海の学校」、木野に「川の学校」、市街地に「まちの学校」を設け、相互に教師同行で教育合宿（合宿学習）を行なうよう教育委員会に求めます。
⑥ 生涯学習分野でも、転職、再就職、起業など社会への再挑戦を支える就業・起業学習に公的資源を厚く配分するよう教育委員会に求めます。
⑦高齢者福祉のメニューは充足してきていますが、唯一、自宅で「死」を迎える環境整備が遅れています。「生まれてから死ぬまで大竹で」一貫したライフスタイルのまちづくりに努力します。

（３）まちの活性化

①「大願寺山造成地」の活用
大竹市の当面の最大の課題である「大願寺山造成地」の活用については国、県、民間デベロッパーと連携し、産業立地に限定することなく、任期中に見通しをつけます。
②産業界との意思疎通に十分留意し、良好な事業環境の維持に努めます。大竹っ子への職場体験機会の提供、地域社会への貢献、市民雇用の拡大、市民起業などに産業界の支援が拡大されるよう働きかけます。
工場の廃熱を利用した温水プールづくりを検討します。
③大竹駅東口広場整備事業の実現を図ります。
また、大竹港東栄地区港湾改修事業と大竹工業団地造成事業は県営事業として行なわれましたが、当市にとっても新たな大きな収入源になります。県と協力して、工業団地への企業誘致と大竹港の利用を拡大するポートセールスを促進します。
④ 中小の商工事業者の支援やミスマッチを改善するために次の事業を行ないます。
　●空き店舗・遊休事業地、耕作放棄地を定期賃借できるしくみ作り
　●農協、漁協の協力を得て、農業、漁業を志す者の育成、就業の場を　　斡旋
　●新規起業、社会的起業への金融支援の改善・促進
⑤「バイ大竹！大竹市内で買おう！」運動を提唱します。高齢者の暮らしの利便性を支援する、市民の起業を応援する、地場の産品を育成する、各所の商店街に賑わいを復活させるための運動です。ぜひご参加ください。
⑥　市民のみなさんが相互に祭りやイベント、歴史散歩などで市内各所を訪問し合う「エンジョイ大竹！大竹を楽しもう！」運動（観光の地産地消）を提唱します。
⑦ 市内での消費と交流の拡大に行政ができる側面支援として次の２点を検討します。
　●大竹市内だけで使用できる「地域通貨」の発行
　●公共交通を補完する「コミュニティ・バス」
⑧ 行政サービスや公共事業の“事業仕分け”により、
　●「公の責任のもとに市民や事業者に開放すべき」とされた仕事の分　　野は、地域自治、市内NPOのほか、上記生涯学習で学んだ市民の起業　　家に優先的に回すように努めます。
　●「引き続き行政がやるべき」とされた仕事の内、障がい者や母子家　　庭の母親など就職弱者ができる仕事は、ワークシェア方式を含めて　　極力就業していただき、生活基盤の安定化を支援します。

最後までお読みいただきありがとうございます。

このローカル・マニフェスト（政策集）はダイジェスト版、つまり、本文を短くまとめたものです。

本文をご希望の方は、後援会事務所にお越しください。お渡しします。ただし、告示（１８日）の前、１７日までです。
お届けしたいのはやまやまですが、法律が許しません。ご了承ください。
ありがとうございました。

政策集（ローカル・マニフェスト）が完成！！

入山よしろう後援会では、みんなで、政策（ローカル・マニフェスト）立案を行なう作業を続けており、昨日完成いたしました。早速、記者クラブに持参しました。みなさんにお配りしたいのですが、現状では法的にできません。ただし、ホームページで紹介はできますので、ダイジェスト版ですが、３回に分けて、ここにご紹介します。

入山よしろう後援会の
ローカル・マニフェスト
（ダイジェスト版）

孤立化、閉塞感漂う市政を転換し、
市民の総力を結集し、
改革「再生！おおたけ！」

大竹市政の現状

この４年間で、市民の市政に対する信頼をはじめ、行政と議会、市長と市職員、行政と企業・国・県・近隣自治体など市政にかかわる様々な信頼関係が壊され、混迷・閉塞の度を深めています。

この４年間、支出の見直しが一応行なわれてきましたが、経常収支比率は悪化し、新しい行政サービスや将来に必要な公共投資に配分できる財源は減少しています。財政の縮小均衡、市民負担の増大、市民サービスの低下など、市民の暮らしを犠牲にして、単純にプライマリーバランスの黒字化という市長の公約のみが保たれている――これが現状です。

情報公開・情報提供の在り方も問題です。全ての課題における市長や市長関係団体の言説は一面的、一方的な感があり、正しい情報公開がなされておらず、議会との関係が悪化、市民の行政不信の主因となっています。財政危機をあおりながら、市広報紙では自画自賛するなど、市広報紙が市長の後援会報と化しています。

人事も問題です。偏重人事、イエスマン人事の指摘が多く、人事をめぐる傷害沙汰も発生しました。市職員を子に持つ親たちは人質にとられた印象があり、市職員のモラル・モチベーションは低下しています。

教育も問題です。教育事務を執行する教育長がこの４年間で次々と辞職し、長期の不在期間も発生しました。これも市長の教育に対する一方的な考え方の押し付け、横やりが原因です。明日の日本を支える人づくり・子育ての現場は崩壊の危機です。

信頼の回復が急務

市が抱える課題・問題に本気で取り組み解決していくためには、信頼関係の回復が何よりも急務であり、大前提です。現状を正しく伝え、市長が市民、議会、市職員と幅広く真摯に話し合い、課題・問題の克服にそれぞれの覚悟と決意によって、改革「再生！おおたけ」を実現します。

市民の総力を結集して、改革「再生！おおたけ！」

人口減少、財政悪化、少子高齢化、地方分権、都市間競争の中で、小さなまちが生き残るには、まちの総力を結集する必要があります。今、入山よしろうを支援する私たちの活動が、市民各界・各層に支持が広がり、改革「再生！おおたけ！」に市民の総力が結集されつつあります。
この広範な支持に対して「しがらみ」「抵抗勢力」「特定の団体や組織への利益誘導」と批判する陣営がありますが、当然のことながら団体や組織、企業もそれぞれ市民と同様に人格を持ち、立派な大竹市の構成員です。市政に対する夢や願いや貢献もあります。話さずしてまちづくりのパートナーの存在を否定しています。私たちはその陣営が「聞く耳を持たない」「唯我独尊」「偏った政治」の実践者となることを危惧しています。

大盛況！！入山よしろうと語る会

大盛況！！！入山よしろうと語る会

１２日に、小方公民館で行なわれた「入山よしろうと語る会」には、なんと８８名の方々にお出でいただきました。立戸もミニ集会が大集会になりましたが、小方公民館も大盛況となりました。これも、「入山よしろう」へのみなさんのご期待の高まりと感謝申し上げます。

残すところあとわずか。知名度では、入山よしろうはまだ負けていると思われます。みなさまのご支援の輪を、いまいちど、おひとりお一人に広げていただきますよう切にお願い申し上げます。

こんなにたくさんの世話人の方々！！！

「励ます会・世話人の集い」の最後に、全員で「ガンバロー」コールを行いました。みなさん、あと１週間で選挙です。いただいたご支持を確実なものとしましょう。ガンバロー！！！

このブログは、１８日の告示前までです。
選挙に入ると、まったく動かせません。

明日から、よしろうのローカル・マニフェストを
４回に分けて発表します。お楽しみに。